“(…)Existem mesmo empresas que se autodestroem. É como se elas trabalhassem para diminuir, e não para crescer. Obviamente, qualquer empresa pretende ser a maior, a melhor e a mais eficiente. Só que, na prática, as ações não condizem com as palavras. Existem dez sintomas de que uma empresa possa estar se autodestruindo: (1) Uma dificuldade muito grande para implantar idéias novas.(…)”

Fonte: Max Gehringer – Coluna Revista Época

Li esta coluna num livro do Max Gehringer, o Clássicos do Mundo Corporativo e depois a encontrei na Web também. Neste post, segue o primeiro dos dez aspectos mencionados por Max para identificação das Empresas Kamikaze.

Empresas que se autodestroem: Sinal 1 –  Uma dificuldade muito grande para implantar idéias novas.

O que gera a dificuldade de implantar idéias novas? Se é uma multinacional talvez a burocracia com seus milhares de processos tartaruguianos pré-históricos . Se é uma micro-empresa, bem provavelmente o grande vilão é o dono.

Por que o dono? A empresa acaba com a mesma aparência e focinho do seu criador: se o mesmo é lento, arcaico, enrolado ou pior, concorda com as mudanças, mas elas nunca ocorrem – a empresa como entidade também é uma gigante lesmóide.

Há quem culpe seus funcionários ou a falta de estrutura – mas a responsabilidade disso tudo – no nosso caso de Pequenas e Micros é dos sócios. Exclusivamente. Ponto. Final. Quem escolheu os funcionários? Quem toma decisões? De quem é a empresa? Hum?

Sendo assim, se você está trabalhando duro e sente que está difícil de implantar aquela nova idéia como um upgrade no computador da secretária que de tão lento já a fez perder horas de trabalho e sente que a cúpula não está agindo, meu amigo, melhor procurar outra empresa e de preferência uma com um focinho mais amigável.

Afinal, mudar uma empresa pequena é o mesmo que pedir para mudar a personalidade do dono. Haja terapia…