Após um pouco mais de um mês de empresa investindo cerca de um dia da semana no auto-desenvolvimento da empresa, chegamos às seguintes conclusões:

• É muito difícil manter a disciplina para ter um dia exclusivo só para a empresa – sempre acabamos jogando um pouco de outros projetos de clientes.
• Há uma pequena impressão infeliz e enganosa (talvez por hábito social) de que se está perdendo a chance de ganhar dinheiro. Milhares de cálculos de horas gastas sobem à cabeça e nos forçam a comparar com horas gastas com clientes. “É realmente rentável”? – O cérebro pergunta.
• É necessário criar meios concisos de se gerenciar quais projetos / funcionalidades / melhorias serão adotadas no dia em questão. Com tanta coisa pra melhorar, ficamos um pouco perdidos nas primeiras semanas em relação às prioridade, o que foi resolvido com alguns minutos de reunião num dia anterior.

Vale à pena? A experiência virou hábito e mostrou que sim - como previsto. Há muito fortalecimento institucional, ansiedade para chegar o dia e a sensação de que estamos evoluindo, que o barco ganhou um novo motor e novos instrumentos de navegação. 

Enfim, estamos enchendo o cofre – e você?